企業持續改善提升獲利能力-TOC管理思維與方法

Abstract

在全球激烈競爭的環境和企業相互削價的時代下，如何以最低成本、創造最高價值是每家公司的重要的課題。為什麼很難做到? 原因當然很多，不過我們認為跟公司目前的做事方法與績效評估系統關係最大。而公司經營與管理者的管理思維與方法，會主宰著公司目前的做事方法與績效評估系統。因此要有對的做事方法與績效評估系統，就要有對的管理思維與方法。<br>本課程將帶領同學認識與豐田生產管理(精實管理)、六標準差，TQM齊名的管理思維與方法--制約管理(Theory of Constrains, TOC )。<br>制約理論(Theory of Constrains, TOC )是由高德拉特博士所發展出來的一套管理思維與方法，在日本以及其他歐美國家均被廣泛地運用，國內與大陸也有許多成功案例。在課堂中，學員將透過一個案例來驗證現行做事方法與績效評估所帶來的問題，並學習如何以TOC的管理思維與方法，來做對決策與採取對的行動。<br>此課程亦為本學程後續「供應鏈與分銷管理—TOC制約管理方法」、「工廠生產管理—TOC制約管理方法」及「專案管理-- TOC制約管理方法」等三個相關課程之先修課程，期望學員在完成此課程後，能對制約理論有更深入的認識以及了解由制約理論整體管理思維所發展出的企業管理解決方案。